Проджект Менеджер Project Manager: Хто Це, Обов’язки, Навчання, Зарплата

Менеджер управління проєктами потрібен скрізь, де є складні та масштабні завдання. Алгоритми відіграють ключову роль у світі програмування. Це фундаментальні інструменти для вирішення завдань та створення програм. Незалежно від вашого досвіду, уміння створювати ефективні алгоритми – невід’ємна навичка для програміста.

• Наприклад, розробники фокусувалися на технічних завданнях, не враховуючи пріоритети бізнесу, а представники бізнес-відділів не завжди розуміли технічні обмеження.
• Він оцінює, які фахівці потрібні, шукає співробітників із необхідними навичками та розподіляє їхні ролі.
• Ще одна важлива навичка — управління бюджетом.
• Розберемося, чи підійде ця професія вам, і що потрібно, щоб стати класним фахівцем.

Стрес Та Велике Навантаження

Жоден проєкт не робиться поодинці, і завдання менеджера — зібрати потрібну команду. Він оцінює, які фахівці потрібні, шукає співробітників із необхідними навичками та розподіляє їхні ролі. Важливо, щоб у колективі кожен фахівець розумів свою зону відповідальності. Від правильності підбору команди безпосередньо залежить швидкість і якість виконання завдань. Ця професія буде до душі тим, хто отримує задоволення від наведення ладу в хаосі та любить керувати.

Роль Project-Manager полягає в забезпеченні успішного виконання проектів, дотримуючись встановлених термінів, бюджету та якісних показників. У сучасній IT-індустрії Project-Manager виконує ключове завдання — об’єднує зусилля розробників, дизайнерів, аналітиків та інших учасників проекту для досягнення спільної мети. Нова робота чи посада – це завжди дуже велика відповідальність. Таким чином, ви отримаєте повноцінне розуміння того, як саме будується робота в компаніях з розробки й будете відчувати себе більш впевнено на співбесідах.

Це має значний вплив на репутацію не тільки команди, а й компанії, у якій працює такий РМ. Участь у професійних спільнотах надає проєктним менеджерам можливість обмінюватися досвідом і отримувати підтримку від колег. Залучення до конференцій та семінарів дозволяє бути в курсі нових тенденцій в управлінні проєктами, вивчати сучасні практики та поглиблювати знання.

Або зайняти посаду COO (Chief Operating Officer) і відповідати не за проєкти, а за бізнес-план компанії. Підтримка команди — це в першу чергу пошук вірного підходу до кожного залученого до проєкту фахівця, а іноді і вирішення конфліктних ситуацій між співробітниками. Крім комунікації з колективом, PM-у важливо завжди бути на зв’язку зі стейкхолдерами, відповідати на питання, обговорювати спірні моменти та обґрунтовувати свої рішення. Його мета — забезпечити успішне завершення проєкту відповідно до вимог замовника. І насамкінець, будьте впевнені у собі та не бійтеся визнавати помилки — важливо не уникати проблем, а вміти їх вирішувати.

Більше За Темою Діяльність Міністерства

Потрібно розуміти важливість досвіду користувача, вміти робити прототипи та макети, проводити аналітику, базово розбиратися в коді й мовах програмування. Для того, щоб стати РМом варто бути готовим до того, що доведеться опановувати самостійно дуже багато практичних аспектів. Звісно в самонавчанні також допоможуть відповідні курси, як платні, так і безкоштовні (їх досить багато). Сертифікат чи диплом про успішне проходження курсу не гарантує, що вас будуть хантити усі ІТ-компанії, яким тільки потрібен РМ, але це буде непоганим плюсом до інших ваших навиків. Перш за все необхідно визначитися з тим чи дійсно вам подобається специфіка даної ролі та чи можете ви управляти хоча б невеликою кількістю задач. Для цього потренуйтесь на простому, як вам здається, процесі з управлінням – організуйте поїздку або якусь зустріч (подію), яка потребуватиме процесу підготовки та організації.

Вміння спілкуватися з командою, слухати та чітко виражати свої ідеї — основа ефективної роботи. Лідерство в цьому контексті має важливе значення, адже проєктний менеджер мотивує, організовує та підтримує команду. Крім того, прийняття рішень в умовах обмеженого часу та на основі недостатньої інформації потребує впевненості та готовності брати на себе відповідальність за кінцевий результат. Product Supervisor відповідає безпосередньо за сам продукт.

Подорожі, нова техніка, а іноді навіть автомобілі – те, що пропонують класні компанії як бонус, наприклад, за виконання річного плану за проєктом. Схильність до спілкування – чудовий плюс, як ви зрозуміли з попереднього розділу статті. курси проджект менеджера Ви почнете застосовувати її навіть у повсякденному житті підсвідомо.

Вакансій багато, але чи зараз беруть новачків? Фахівці будь-якого рівня потрібні бізнесам. Деякі компанії шукають одночасно і Junior-, і Senior-фахівців. Просто тому, що є різні проекти з різним рівнем завдань. Підприємці готові брати новачків, але лише з гарною базою знань.

Відразу зазначимо, що проджект-менеджери більш затребувані в міжнародних аутсорсингових компаніях, орієнтованих на клієнтів з країн Європи та США. Але до необхідних базових exhausting та soft expertise додається ще й володіння англійською мовою. Для «стажера» та «джуна» це як мінімум upper-intermediate. У цьому випадку замість зміни посади фахівець бере на себе більш масштабні та складні завдання, збільшує команду та виходить на новий рівень управління. Згодом менеджер може працювати не з однією командою, а з кількома, організовуючи їхню взаємодію та координуючи великі IT-проєкти з багатьма учасниками. Проджект-менеджер (англ. Project Manager, PM) – фахівець, який повністю бере на себе управління проєктом.